Tag: dagdiensten

Goede voornemens – De zorgverlener met jonge kinderen een werkbaar rooster geven

2023 is begonnen. En zoals velen van ons heb ik ook een aantal goede voornemens. Welke? Een betere werk-privé-balans (Een aantal van u zal denken: dan had je maar geen ondernemer moeten worden); afvallen, ik ga u niet zeggen hoeveel er af moet, maar de 1e kilo is gelukkig het makkelijkst, nog maar 7 te gaan… en liever zijn voor mijn collega’s (ik weet niet of ik deze meen, maar mijn collega’s lezen dit stukje ook….)

Mensen die me kennen zullen de knipoog in de inleiding herkennen, de rest van de lezers nu hopelijk ook. Het is bekend dat het volhouden van goede voornemens lastig is. Zelfs met behulp van de vele tips en adviezen die ruimschoots op internet voorhanden zijn, daar heb ik niets meer aan toe te voegen.

Goede voornemens

Nee, waar ik het over wil hebben is dat ik voor mezelf besloten dat het geen 1 januari hoeft te zijn voor goede voornemens, en ook dat je best mag proberen om een ander een goed voornemen aan te praten. Dus bij deze:

Beste zorginstelling, locatiemanager, teamleider, roostermaker maar ook (gemeentelijke) beleidsmaker: Ik ga jullie uitdagen om een oplossing te vinden voor de duizenden zorgverleners met jonge kinderen die nu geen dagdiensten kunnen werken (en daardoor TE vaak afhaken in de zorg!). En ik ga het makkelijker maken: jullie mogen samenwerken, kennis delen en elkaar uitdagen!

Want…. Wekelijks worden we bij Lekz gebeld door ontzettend goede zorgverleners, vitaal, enthousiast en vol passie voor het vak, maar…. met jonge kinderen. Ze willen heel graag dagdiensten werken, maar de meeste kinderdagverblijven gaan open om 7.00 of 7.30 uur. En deze ouders zoeken dan ook een werkplek waar ze de dagdienst rond 8.30 uur mogen starten.

Maar dat blijkt in de praktijk vaak een onmogelijke missie. En ik realiseer mij dat het als buitenstaander makkelijk is om daar wat van te vinden. Hoewel mijn boerenverstand zegt dat er een oplossing te vinden moet zijn is het schijnbaar echt niet werkbaar als 1 of 2 collega’s de dagdienst wat later starten. Ik heb het inmiddels zo vaak gehoord, dat ik langzaam ga geloven dat er echt wel een kern van waarheid in zit. Maar toch, in deze tijd van schaarste, waar we tegen de grenzen van het systeem aanlopen, kunnen we het toch niet permitteren om deze doelgroep van zorgverleners niet in te zetten?

Dus ben jij die manager die wel een idee heeft om het werkbaar te krijgen, ben jij de ambtenaar die een idee heeft waarmee de opvang om 6.00 uur kan openen of heb je een ander lumineus idee? Deel het!

Nieuwe vacature

En aangezien het heel makkelijk is om van de zijlijn wat te roepen zal ik zelf ook een (zeer) bescheiden bijdrage delen, waarmee ik hopelijk ook andere werkgevers (buiten de zorg) kan inspireren:

Binnenkort krijgen we bij Lekz een nieuwe vacature voor een Consultant Zorg. Heb jij interesse, maar is je partner zorgverlener? Dan zorg ik er voor dat jij bij Lekz alle ruimte krijgt om de kinderen naar de opvang te brengen en te halen, zodat je partner om 7.00 uur zijn of haar dienst kan starten.

 

Heb ik alsnog een nieuw voornemen voor mezelf: Laten we SAMEN het verschil maken!

 

Geschreven door Wouter Schepers, Eigenaar / Senior Consultant bij Lekz.

 

Lees hier meer blogs

Bekijk hier onze dagdiensten vacatures

Dagdiensten en regelmaat als oplossing!

Zeg je werken in de zorg, dan denk je al gauw aan onregelmatige diensten. Er moet toch ’s nachts iemand aanwezig zijn? Of vroeg willen beginnen? Er zijn natuurlijk échte nachtmensen. Maar voor de meerderheid is onregelmatig werken best pittig. Daarom wordt er van alles aan gedaan om de overlast van onregelmatig werken te beperken. Van voorwaarts roterend roosteren, van het beperken van het aantal nachtdiensten die je achter elkaar mag werken, tot tegenwoordig zelfs een Routekaart voor Duurzame Inzetbaarheid.

De zorg moet een aantrekkelijke sector zijn!

Hadden jullie dat laatste al gehoord? De zorg moet een aantrekkelijke sector zijn om in te willen werken zo is in de CAO te vinden. Medewerkers moeten zich kunnen ontwikkelen, maar de arbeidsomstandigheden (lees ook je rooster) moet(en) er toe bijdragen dat je gezond, gemotiveerd kan blijven werken tot zelfs je pensioen als je dat zou willen. Daarom worden er in de komende periode afspraken gemaakt tussen werkgevers in de zorg en de vakbonden, om inhoud te geven aan de Routekaart Duurzame Inzetbaarheid. We zijn benieuwd.

’t Is immers al jaren een gedoe. Al bijna 30 jaar is in de CAO te vinden dat je als 55-plusser, niet ingeroosterd wordt voor nachtdiensten. Of je moet er geen bezwaar tegen hebben. Voorwaarts roterend roosteren was al bekend in de jaren ’90. En de beperking van het aantal nachtdiensten is ook al jaren terug ingegaan. Net als je denkt dat ook gebroken diensten verleden tijd zijn (jaren ’90), zie je in de thuiszorg weer mensen die twee keer een paar uur op dezelfde dag ingezet worden. Met een hele lange pauze tussendoor…….terug van weggeweest!!

Pleitbezorger Lekz; duurzame inzetbaarheid

Wij zijn pleitbezorger als het gaat om duurzame inzetbaarheid. Daarom werken we graag voor opdrachtgevers die (doordeweekse) dagdiensten aanbieden in de zorg. En waar mogelijk denken we actief mee over een verduurzaming van de inzetbaarheid.

Denken vanuit de werknemer

Een oplossing? Veel instellingen blijven roosteren zoals ze dat altijd al gedaan hebben. We missen creatieve denkers en organisaties die op dit terrein veel meer mogelijk maken. Denk minder vanuit de organisatie, en sluit beter aan bij de mogelijkheden van de (potentiële) werknemer. Beter drie korte ochtenddiensten dan niemand. Ben je een ochtendmens? Dan alleen maar vroege diensten. Functioneer je beter in de middag/avond? Dan alleen….  Als je zo zou gaan roosteren ben je duurzamer bezig.

En nachtdiensten? In de GGZ zie je al één verpleegkundige in de nacht op ongeveer 100 cliënten. Oké; wel met aanvulling van bewaking en domotica. Wat mij betreft zijn dit mooie voorbeelden hoe het ook anders kan. Dus blijf zoeken naar mogelijkheden om zoveel mogelijk overdag ingezet te worden.  Doordeweekse dagdiensten in de zorg is een kwestie van doen!

Geschreven door Peter Dijkstra. Peter was een groot deel van zijn werkzame leven hoofd P&O én docent P&O verbonden aan een managementopleiding in de non-profitsector en sinds 2004 directeur/senior Consultant bij een werving & selectiebureau (Lekz)

 

Wij zijn in gesprek gegaan met opdrachtgevers en hebben doordeweekse dagdiensten ter sprake gesteld. Hierbij al onze doordeweekse dagdiensten vacatures! Klik hier voor deze pagina.